Открываем Юр. лицо или ИП


Как открыть юридическое лицо, либо стать индивидуальным предпринимателем самостоятельно?

Регистрация ИП или ООО – это только первый или даже нулевой шаг в развитии бизнеса.

Что же нужно, для работы интернет магазина в РФ?

  1. Открыть ИП, либо ООО.
    1. Выбрать тип налогообложения.
    2. Собрать документы, подать в 46-ю налоговую. Перечень необходимых документов и консультации специалистов Вы можете найти здесь.
    3. Отметить значимое событие, помня о том, что закрыть юридическое лицо (ЮЛ) в РФ сложнее, чем его открыть.
    4. Начать вести бухгалтерию, сдавать отчеты и платить налоги. Да да, налоги также неизбежны как и… смерть.
  2. Выбрать банк для ведения РКО.
  3. Выбрать бухгалтера заказав звонок
  4. Продавать товар, не забывая соблюдать законы.
    1. Как получать деньги при интернет торговле и оставаться в рамках закона посмотрите здесь.
    2. Какие штрафы грозят Вы можете узнать здесь.
Открываем ИП или ООО

Открываем ИП или ООО

Самостоятельно пройти все этапы Вам поможет наш сервис:

15 минут —
и всё готово

Даже если Вы никогда ранее не сталкивались с процедурой регистрации фирмы или оформлением ИП, процесс подготовки документов в нашей системе займёт у вас не более 15 минут.

заполнение документов в regberry.ru
гарантия регистрации

100% гарантия
регистрации

Сервис предоставляет только юридически проверенные документы, подготовленные и отработанные профессиональными регистраторами с многолетним опытом регистрации.

Абсолютно бесплатно

Сервис подготовки документов для регистрации ООО и ИП доступен бесплатно и без ограничений по количеству создаваемых комплектов документов

бесплатный сервис заполнения документов
актуальные документы для регистрации ООО/ИП

Только актуальные документы

Документы для регистрации ИП и документы для открытия ООО, используемые в сервисе, подготовлены профессиональными регистраторами в соответствии с требованиями законодательства и регистраторской практикой.

Подсказки

Почти на каждой странице есть подсказки, разъясняющие пользователю , что ему необходимо сделать и для чего. Благодаря им процесс создания комплекта документа становится простым и понятным.

подсказки при заполнении формы Р11001/Р21001
автозаполнение документов для регистрации ООО/ИП

Автозаполнение

В целях упрощения ввода сложных массивов данных и минимизации возможных ошибок в системе реализованы механизмы упрощённого ввода адресов, автопоиска реквизитов ИФНС, подготовки платёжных квитанции, а также функции автозаполнения повторяющихся либо введённых во время предыдущих регистраций данных.

Без ошибок

Более чем в 90% отказов в регистрации ООО или ИП причиной отказа являются незначительные ошибки, допущенные из-за невнимательности либо неаккуратности лица, подготовившего пакет документов («человеческий фактор»). Создавая документы в нашем сервисе, вы бережёте не только своё время, но также ограждаете себя от «нелепых случайностей» на полях документов, ведущих к отказу.

последовательное заполнение Р11001/Р21001
регистрация на regberry.ru

Безопасность личных данных

Мы гарантируем сохранность и конфиденциальность вводимых паспортных данных, т.к.:

  • АЛюбые сохранённые в личном кабинете данные пользователя доступны только пользователю, т.к. хранятся в зашифрованном виде и не доступны даже разработчикам системы
  • БСоединение пользователя с серверами Regberry защищается расширенным SSL-сертификатом, о чём свидетельствует зелёная строка Вашего браузера
  • ВСистема производит зашифрованное резервное копирование данных пользователей в целях недопущения их распространения из резервных копий
  • ГЕсли пользователь удаляет какую-либо часть своих данных либо все данные о себе, они удаляются полностью и восстановлению не подлежат

Планирование при расчете деятельности.

Основная задача на этом этапе — сэкономить время и деньги потратив немного усилий на расчеты.

  • Считаем сколько мы рассчитываем получить рублей. Лучше рублей, в России расчеты в других валютах не поощряются государством.
  • Считаем средний чек потенциальных поступлений от 1 покупателя, при первой покупке.
  • Определяем сколько планируем потратить на привлечение 1 покупателя. Для простоты расчета можно обратиться к самому дорогому и достаточно эффективному на сегодня источнику привлечения покупателей Yandex.Direct. Смотрим прогноз бюджета, умножаем на 100. Вот Вам ориентир для этого показателя.
  • Определяем себестоимость Вашего товара. Если Вы рассчитаете также стоимость замороженных оборотных средств за время между оплатой поставщику и поступлением денег от покупателя по ставке депозита доступного Вам, вообще прекрасно, либо пренебрегайте этим на первом этапе.
  • Получаем маржинальный доход. Только не спешите класть его в карман. По итогу, можно отдать больше.
  • Далее считаем расходы, которые Вам позволили поработать с покупателем: офис (если есть), оплата телефона, интернет, курьера (если его гонорар не вошел в себестоимость), канцелярия, оплату бухгалтера и прочие расходы.
  • Определяем стоимость получения денег у покупателя. Если это интернет платеж (с карты, либо кошелька) учитываем комиссию оператора ~3%, если Вы планируете получать наличные денежные средства необходим кассовый аппарат, зарегистрировать его и платить абонентское обслуживание. А если Вы планируете брать деньги на дому у покупателя, запомните, что кассовый чек должен быть пробит в момент оплаты, а не заранее, утром в офисе. Ваш курьер должен быть снабжен мобильным фискальным аппаратом.
  • Вот и получился подытог. Но ведь мы живем в государстве. В этом государстве есть полиция, медицина, правительство и чиновники. Пора считать налоги. Налоги зависят от формы собственности. Допустим это ООО на УСН, доходы — расходы. Налоги у нас составят 15% от прибыли. Но ведь мы проделали такой большой путь и нам тоже хочется кушать.
  • Давайте начислим заработную плату, себе, бухгалтеру, курьеру и всем сотрудникам. А также оставим деньги на налоги: пенсионный фонд 22%, фонд социального страхования 2.9, фонд обязательного медицинского страхования 5.1, страхование от несчастных случаев и конечно от получаемого на руки прибавим 13% НДФЛ.
  • Получили сумму поступившую на личную карту, либо в карман, сравнили с доходом от депозита на вложенные средства. Понравилось — работаем 🙂 Более подробно о подводных и надводных камнях, или особенностях читайте в в рубрике.

Немного теории о финансовой политике

Финансовая политика — это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических н тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) корпорации. Например усиление позиций на рынке товаров (услуг); достижение приемлемого объема продаж, прибыли и рентабельности активов и собственного капитала; сохранение платежеспособности и ликвидности баланса; увеличение богатства собственников (акционеров) и т. д.Финансовый консалтинг

В условиях нестабильности экономической среды, высокой инфляции, кризиса неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены решать текущие финансовые проблемы в целях выживания, а не в целях развития своей деятельности. Неопределенные макроэкономические установки органов государственной власти порождают ряд противоречий между интересами корпоративных групп и интересами государства, интересами производственных и финансовых менеджеров и несоответствий между ценой внешних заимствований и рентабельностью производства, доходностью собственного капитала и фондового рынка

Финансовая политика предусматривает:
• получение прибыли в целях экономического роста;
• оптимизацию структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности корпорации,
• достижение финансовой открытости корпорации для собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов;
• использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования, разработку механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом стратегических целей деятельности корпорации, адекватных рыночным условиям;
• обеспечение сбалансированности материальных и денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для выполнения уставной деятельности и погашения всех долговых обязательств корпорации.
Для достижения сбалансированности между движением материально-вещественных и денежных потоков корпорация осуществляет следующие меры:
• определяет наиболее рациональные способы формирования уставного капитала (в денежной и неденежной формах) и привлечения дополнительных средств в ее хозяйственный оборот;
• формирует организационную структуру финансового управления, позволяющую оптимизировать денежные потоки;
• разрабатывает учетную политику для оптимизации налоговых платежей в бюджетную систему государства;
• определяет условия хозяйственных договоров, связанные со способами и сроками расчетов с контрагентами, уплатой штрафных санкций;
• внедряет систему бюджетного управления на основе создания центров ответственности затрат, доходов, прибыли и инвестиций;
• организует учет и контроль движения денежных потоков между центральной компанией и ее филиалами.

При разработке системы управления финансами постоянно возникает проблема гармонизации развития интересов корпорации, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности.

Карлоф сформулировал вопросы, ответы на которые предполагают выбор ориентиров в проблеме укрепления конкурентоспособности:
1. Не устарела ли ваша корпоративная миссия в связи с изменениями в запросах потребителей?
2. В состоянии ли вы улучшить сервисное обслуживай не вашей основной продукции, чтобы сделать ее более привлекательной?
3. Каким путем вы сможете обеспечить уровень доходов, превышающий среднеотраслевой?
4 Можете ли вы изменить разделение труда в отрасти, уступая или занимая ту или иную -«нишу» в производстве?
5 Какие ключевые вопросы вам следует решить для укрепления своей позиции в конкурентной борьбе?
6. Можете ли вы добиться конкурентных преимуществ за счет выполнения вспомогательных функций, таких как, скажем, обработка или распределение информации?

Из вопросов следует, что корпорации следует определять конкурентные свойства продукции по покупательскому спросу, чтобы убедиться в своих рыночных преимуществах.

Финансовая стратегия является одним из пяти функциональных элементов стратегического управления (производство, маркетинг, инновации, кадры и финансы).

Объектом финансового управления в корпорации выступают капитал и денежные потоки. Эти стоимостные категории имеют стратегическое значение, так как их состояние в значительной мере определяет конкурентные преимущества и экономический потенциал акционерной компании Корпорация с достаточным объемом собственного капитала (более 50% от общего объема капитала) и положительным сальдо денежных потоков (приток денежных средств выше их оттока) имеет возможности для привлечения дополнительных денежных ресурсов с финансового рынка.

Следовательно, финансовая стратегия — это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач корпорации.

В процессе разработки стратегии прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы организации финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и пр.).

Важнейшие направления разработки финансовой стратегии корпорации следующие:
• анализ и оценка финансово-экономического состояния;
• разработка учетной и налоговой политики;
• формирование кредитной политики;
• управление основным капиталом и выбор метода амортизации:
• управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью;
• управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;
• определение ценовой политики;
• выбор дивидендной и инвестиционной политики;
• оценка достижений корпорации и ее рыночной стоимости (цены). Однако выбор той или иной стратегии не гарантирует получения прогнозного дохода в связи с влиянием внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства.

Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, определяющее основные параметры деятельности корпорации: объем и себестоимость продаж, прибыль и рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.

Финансовая тактика — это решение частных задач конкретного этапа развития корпорации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями.

При относительной стабильности финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что объясняется изменчивостью рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал).

Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку следующих оперативных документов (на месяц, квартал, год):
• бюджета доходов и расходов (по корпорации в целом и по ее филиалам);
• бюджета движения денежных средств по видам деятельности и но центрам финансового учета;
• бюджета по балансовому листу (прогноза баланса активов и пассивов по важнейшим статьям);
• капитального бюджета.
Финансовый анализ включает:
• оценку финансовых возможностей для определения стратегических целей;
• распределение и оценку эффективности движения денежных потоков по видам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая);
• определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, эмиссия собственных акции и облигаций, лизинг, товарный кредит и др.);
• наглядное отражение информации о денежных ресурсах, с целью оценить в отчетности финансовые возможности корпорации;
• оценку эффективности финансовых и инвестиционных решений по показателям финансовой устойчивости, платежеспособности, доходности, деловой и рыночной активности корпорации и ее филиалов внутри страны и за рубежом.

В повседневной практике перед главным финансовым менеджером (директором) всегда стоят две противоречивые задачи: поддержание постоянной ликвидности компании и получение прибыли.

С одной стороны, чтобы решить задачу обеспечения благосостояния акционеров, необходимо располагать наличными денежными средствами (например, для выплаты дивидендов). С другой стороны, для получения приемлемой прибыли, из которой выплачивают дивиденды владельцам акций, необходимо направлять в оборот ту же самую наличность или иные ликвидные активы (так как деньги в кассе или на расчетном счете в банке не могут приносить прибыль). Разрешение данного противоречия — основная задача деятельности главного финансового менеджера (директора).

Приведенная статья прекрасна. Автор прекрасно разбирается в теме, эту теорию полезно давать студентам и руководителям составляющим должностные инструкции своему новому фин. диру. Но как же работать финансисту с этим теоретическим знанием? Утром мажу бутерброд, сразу мысль «А как БДДС в условиях нестабильности экономической среды, высокой инфляции, кризиса неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства?». Короче не свалиться ли очередной инкассо вследствие ошибки девочки в форме, или не выгребет ли учредитель всю кассу на очередную гениальную хорошо если «бизнес» идею.

Эта теория действительно хороша для большой стабильной корпорации с четко сформулированными рамками ответственности топ менеджера отвечающего за финансовый блок.

Гораздо чаще приходится встречаться с ситуацией размытых границ ответственности, задач с более чем двумя неизвестными и недостатком ресурсов как человеческих, так и финансовых.